Разбираемся с Кириллом Волтегиревым, руководителем департамента цифровизации производства, на конференции от TAdviser "ИТ в промышленности".
Проблема: разорванная цепь лидерства
Цифровая трансформация — это не спринт IT-отдела, а марафон для всей компании. Успех зависит от слаженной работы на всех уровнях: от корпоративного центра, где принимают стратегические решения, до руководства цехов, где эти решения воплощаются в жизнь.
Кирилл Волтегирев: "Часто происходит так: наверху дают старт, все кивают, айтишники с энтузиазмом бегут внедрять, но запал быстро остывает. Трансформацию в одиночку начинает тащить IT-функция. Если на пути не встретятся лидеры от бизнеса, готовые взять на себя ответственность, даже самые перспективные проекты рискуют пополнить “кладбище цифровых инициатив”".
Решение: три роли современного лидера
Чтобы этого избежать, необходимо воспитывать лидеров на каждом уровне. Главная задача трансформации — не выбрать технологию, а вырастить руководителя, способного исполнять три ключевые роли:
- Создатель Смысла. Тот, кто отвечает на вопрос «Зачем мы это делаем?». Он переводит язык стратегии на язык конкретных действий и «продает» команде образ будущего.
- Архитектор Среды. Лидер, который не управляет каждым шагом, а создает условия для успеха: убирает бюрократию, защищает от давления и строит «теплицу», где не страшно экспериментировать.
- Главный Энерджайзер. «Батарейка» команды, которая не дает инициативе утонуть в «болоте». Он празднует даже маленькие победы и своим примером заряжает всех верой в успех.
Главный вывод
Кирилл Волтегирев: "В конечном итоге мы должны признать: главный вызов цифровой трансформации — не технологический, а культурный и управленческий. Настоящая трансформация начинается не с установки серверов, а с изменения мышления. В XXI веке конкурируют не технологии, а скорость и качество управленческих решений. И победит тот, кто сможет вырастить цифровых лидеров быстрее, чем это сделают его конкуренты".
